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【封面人物】周晔珺:诚恳织梦初心不改 百年一棉再启新篇

来由:中国纺织报    2021年08月13日

作为中国制作星斗大海中的一朵浪花,无锡一棉以本身的百年景长,见证了中国制作的蝶变与光辉之路。正因身处庞大的时代,能力成绩了百年民族财产的光辉,而以实业为基的无锡一棉也不负时代,为中国纺织行业交上了一份使人高傲的百年答卷。

作为无锡一棉纺织团体无限公司(以下简称:无锡一棉)的掌门人,周晔珺一向都是媒体的焦点。在外人的眼中,周晔珺与很多实体经济的企业家一样:内敛、务虚。专访起头前,她方才竣事了一周的高管例会,正在与一位中层切磋题目,在二人长久的扳谈中,周晔珺以其不疾不徐的阐述,让本来情感有些烦躁的中层,听后甘拜下风的前去岗亭。

此时的周晔珺周身笼盖交叉着一种女性办理者的细致温和与决议打算者感性而刚毅的壮大气场。恰是这股柔中带刚的性情,让这位纺织界“女强人”率领下的无锡一棉,每劈面临逆境,总能果断前行,经由进程不时立异,完成自我冲破。

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百年传承 敢为人先

时针回拨20世纪初,当列强忙于挑战,中国闻名民族实业家荣氏兄弟捉住机会,创作发明了一段民族工商业成长的美谈,成为享誉临时的面粉与纺织大王。1919年,“无锡申新第三纺织厂”应需而生,并于1922年正式投产。从棉纺到织造,彼时的工场承袭其实业救国、实业报国的精力,铸就了民族财产的典型。

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国度公私配合后,荣毅仁师长教师担负了首任董事长。1966年,企业正式改名为无锡市第一棉纺织厂。“从建立之初,到厥后百年间的扩容扩产,无锡一棉与生俱来有着内向型企业的定位,不管是对那时国际纺织手艺、纺织装备的引进与进修,仍是对优异国表里办理、手艺人材的引进,这家百年企业的出发点、站位都具备高度和抢先上风。”谈起百年前的风波过往,周晔珺不无高傲地先容说。

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汗青的车轮滔滔向前,在鼎新开放早期,无锡一棉就捉住机缘,经由进程与香港长江制衣团体展开弥补商业的名目,引进了那时天下最早进的装备,并成绩了多个行业第一。作为一位80年月的无锡轻财产学院纺织专业先生,周晔珺地点的班级被无锡一棉拜托成为代培班。

恰是如许的机缘,让周晔珺在1984年大学毕业后,就离开无锡一棉,从下层做起一起打拼,结下了与无锡一棉、纺织财产的不解之缘。不管是1993年景为天下13家首批自营出口企业,到构造员工远赴海内进修前进前辈履历,再到2000年后启动信息化革新,无锡一棉以“专业、专一”的风格成为胜利站上了每次行业变更的风口,而周晔珺也在一次次事务的亲历与锤炼中,变得越发成熟。也让其对企业将来的成长标的目的与思绪变得越发清楚。

步入21世纪,走上率领岗亭的周晔珺一向对峙“把专业做强,把纺织做精”的计谋定位,在其率领下,此刻的无锡一棉现有70万纱锭、300台布机,年产高级纱线40000吨、高级织物3000万米,稳居中国棉纺织行业的“排头兵”。“十三五”时代,无锡一棉更是呼应国度“一带一起”建议走进非洲,在埃塞俄比亚的沙漠上建立工场,斥地了海内计划新阵地。

当被记者问及作为百年企业,无锡一棉给每代员工传承的是哪一种精力时,周晔珺答道:起首是一向怀有实业报国的爱国精力、一向怀有寻求出色的专一精力、一向怀有敢为人先的立异精力;和一向怀有以报酬本的人材精力。

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立异为魂 做精做强,以强促大

“从上世纪80年月,引进大批国际前进前辈装备,消化移植再立异。到90年月初,率前进前辈修外洋前进前辈的纺织办理理念,晋升休息出产率,停止办理立异。90年月末起头思虑:传统财产若何融进新的元素、付与新的性命内在;建立计较机信息中间,开启信息化征程,成为中国棉纺织行业两化融会最早的摸索理论者。2000年后慎密纺手艺研讨与操纵,特高支纱线研发,有用地鞭策了行业的前进。立异成为引领无锡一棉成长的第一能源,也贯串着企业百年景长的一向。”当被记者问及百年企业最首要的成长特质时,周晔珺回覆道。

1979年,建厂已60年的无锡一棉,为转变工场装备陈腐面孔,捉住鼎新开放的先机,抢先在天下棉纺织行业第一个展开来料加工弥补商业名目,操纵外资从瑞士、日本、意大利、德国引进了具备国际前进前辈程度的25920锭全流程纺纱装备。其装备手艺的前进前辈性,遭到了天下纺织行业的存眷。

从1981年起慢慢构成了遍布八个省、触及轻、重、电机各行业共35家科研和制作单元的消化接收协作收集。随后无锡一棉承当了纺工部“棉纺全流程成套新手艺”名目,让那时中国纺织机器行业找到了全流程出产、高速高效的成长标的目的,助推了外乡纺织机器制作程度在短时辰内的敏捷晋升,对中国纺织行业的财产进级发生了深远的影响。

上世纪90年月,跟着打算经济向市场经济的转变,民营纺织、合伙纺织的纷纭突起,纺织企业进入剧烈协作时代。这些接连不时的打击,让曾的行业领头羊,落入了人多承当大的成长逆境。临时辰,传统纺织国企事实能不能走下去,怎样走下去,成为无锡一棉决议打算层必须处理的题目。为此,在表里压力之下,无锡一棉的办理层走出国门,特地向国际前进前辈纺织企业进修交换,探访破解之道:对传统企业的晋升革新,束缚思惟、转变看法加倍首要,理念的转变可以或许或许不须要投入,就可以或许让一家企业的运转面目一新。

经由进程进修外洋前进前辈办理履历,此后开启了无锡一棉办理立异之路:缩编减员、满负荷休息、有用休息、流程再造,同时,慢慢把厂办黉舍、幼儿园、病院等回归社会化。鼎新之初,面临鼎新可否胜利,和几千名员工的安顿题目,各方的质疑接连不时,恰是时任无锡一棉决议打算层对办理立异的对峙,慢慢创出了中国棉纺织行业最好的用工程度,不只使企业得以延续保存,加倍做强企业建立了上风。经由进程立异办理,大大晋升了休息出产效力。鼎新后的在职员工人数较之90 代初削减了四分之三,出产范围却扩大了五倍,也是此次斗胆测验考试,作为全程亲历者、到场者,周晔珺留下了难以消逝的影象,也为其在此后掌舵企业后的延续变更,埋下了立异求变的种子,也果断了传承纺织和成长纺织的决定信念。

以质取胜  品德强企博得将来

1978年,无锡一棉出产纱支均匀为20支摆布、最高42支的普梳纱,属于传统粗纺式出产。上世纪90年月慢慢开辟了32支~60支系列精梳产物,重点配套针织、色织市场。从1979年与香港长江制衣团体展开了弥补商业的名目,到1993年的停止全厂合伙,作为企业的大股东,在品牌协作中却因品德题目,挑选了广东企业出品的纱线。这一景象对无锡一棉的办理层来讲,堪称迎头一击。因而,一场关乎无锡一棉此后产物定位的反动再次打响。

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“面临产物的差别,咱们起头了自我反动,构造主干前去股东企业考查进修,并寻求国际一流的典型企业停止手艺协作,将每笔定单额的1%作为手艺指点费。这笔膏火交的值!这些步履带来不只是产物品德、出产效力的周全晋升,更首要的是为大师在看法转变上,又开启了一扇新的大门。因而在90年月,无锡一棉起头将‘争做天下一流纺织企业’作为企业的计谋方针。”周晔珺报告道。

一流的纺织企业离不开一流的员工步队,他们经由进程培训系统的建立,让古代化的人材步队初见雏形;一流的纺织企业离不开一流的品德,经由进程进修研讨,无锡一棉的研发团队慢慢将那时看做是天方夜谭的纱线方针变成了实其实在的产物;一流的纺织企业离不开品牌的加持,他们在55 个国度和地域以自立品牌“TALAK”注册牌号,经由进程一步阵势尽力,慢慢被国际高端客户所采取承认。用汗青长镜头端详,咱们也能清楚地看到无锡一棉一脉相承、不时进级的品德经。在无锡一棉的协作名录中,HUGO BOSS、BURBERRY、MaxMara、VERSACE 等一个个国际一线豪侈品牌或着名品牌鲜明在列。“固然豪侈品对质料的请求近乎刻薄,恰是得益于咱们的专业、专一,让“TALAK”高级纱线和织物不时知足客户的请求,被欧洲客户誉为环球最优异的供给商之一。无锡一棉只要阐扬上风,安身高端,能力降服坚苦,冲破同质化协作,求得保存与成长。企业的成长关头在于做精做强,以强促大。以是,做高级产物、创高效办理、争高端市场,行协作之道,才是无锡一棉的保存成长之道。”周晔珺如是说。

此刻的无锡一棉在高品德成长的途径上不时耕作,研收回更具科技、时髦、绿色、多元的特点产物,此中特高支纱布的手艺研讨,引领行业在环球纺织财产建立了抢先上风,特高支精梳纯棉单纺慎密纺纱线研发及财产化关头手艺获中国纺织财产连系会科技前进一等奖,无锡一棉现成为中国纺织财产连系会“特高支纱手艺立异中间”。

关闭杯口  优异的企业学无尽头

“每当大师感觉立异已到了穷途末路,找不到冲破口之时,咱们就会到一线去寻觅题目。”1996年,进入企业办理班子的周晔珺一次客户的访问履历让她影象犹新。“曾无锡一棉的产物以坯纱坯布为主,跟着产物线的扩大,色织客户对疵点、强力、棉结的高请求,也让咱们发明了新题目。当我走进一家色纺客户车间时,发明布面上的棉结犹如被人撒了一层盐,都是白星小疵点,这类对棉结、毛羽亟待改良的题目,是蹲在家里体味不到。返来后,咱们敏捷建立了专项课题研讨小组,经由进程出产工艺的优化调剂和重点监控,把发明的题目一一处理,呼应产物的附加值也随之晋升了。”

本日的无锡一棉可以或许或许攀缘到品德金字塔的顶端,是从“跟跑、并跑,到领跑”的一个犹如马拉松的进程。当企业处于领跑的状况,无锡一棉的方针一方面须要切近花费者、切近市场;另外一方面则须要切近出产现场、切近员工,还要抱着一种永无尽头的进修心态,长于发明题目、从中感悟、延续改良。

高品德并不象征着高投入,而是在呼应的本钱根本大将其阐扬到极致。在上世纪90年月,无锡一棉就建立了后道办事组,那时的许诺是24小时以内到达现场,并延续至今。对影响客户口碑评估,在周晔珺看来首要有两个层面,一方面是本身的品德题目,另外一方面是好产物不教会客户操纵,影响了终究制品结果。

虽然无锡一棉在产物的品德方面已名列行业前茅,而对高品德的规范,周晔珺也有着怪异的看法。“跟着公民对夸姣糊口寻求的不时晋升,纺织品品德的晋升也是无尽头的。所谓的高品德,其规范也是跟着时辰变更而静态变更的,是以咱们要不时进修,晋升认知。”

无锡一棉对员工的外出进修考查有一个不成文的划定:起首是放低姿势,长于发明别人的利益;二是带着题目去学,罗致养分为我所用。“这就犹如一个杯子,当你关闭杯口,各类内容都可以或许源源不时地装进来,当你把盖子盖上了,就打开了进修的大门。谦虚进修、学乃至用、锲而不舍、按部就班。”

“若何将不可以或许或许变成可以或许或许”,鼓励着无锡一棉不时倾覆自我“每次变更,咱们正视立异的顶层设想,率领要亲力亲为,优选最好的班组,最好的员工,一次又一次的测验考试,让胜利成为可以或许或许,以增强鼎新的决定信念。同时开导每此中层、每个员工告竣共鸣,主动到场此中,经由进程空气的营建,让立异找到生根抽芽的膏壤。”对测验考试法例,周晔珺分享说。

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对峙出来的“成长真谛”

2001年,建厂已80多年的无锡一棉,在天下棉纺织行业抢先引进今世国际最早进的慎密纺纱手艺,第一个在国产细纱机上嫁接胜利。今后无锡一棉经由进程消化移植、自立立异改良,获得了质优价低的推行上风,使慎密纺纱手艺革新逐年扩大,至2010年,成长成为环球最大的50万纱锭的慎密纺出产基地。

作为此次手艺革新的亲历者,周晔珺感伤很多:在1999年,面临无锡一棉提出的慎密纺装备革新的需要,国际品牌给出了否认的论断,一方面临方基于他们对中国装备的手艺掉队的认知,另外一方面慎密纺装备的投入本钱太高,中国纺织企业难以蒙受。可是,本着慎密纺产物的特点上风和高端产物的需要高度符合,将来的市场属于慎密纺——深信慎密纺手艺会带来庞大的市场空间,无锡一棉决然建立了研发小组,从质推测出产工艺、流程办理再到市场推行,各个关头同步停止,在不到半年的时辰,就将慎密纺产物推向了市场。

“在推行之初,慎密纺纱线强度高、滑腻、疵点少的特点遭到不少客户的爱好。但因为纱线轻易打扭、手感硬,构成客户原有出产工艺不婚配诉苦连连。得悉这一题目后,咱们第临时辰派收工程师前去现场停止指点,因为工艺的转变,呈现局部出产操纵真个抵牾。但恰是因为咱们的对峙,使得制品获得了终端花费者的爱好承认,反曩昔也晋升了客户对慎密纺产物的接管度。对客户咱们定位不是简略的生意干系,而是经由进程协作,配合缔造价格。”周晔珺说。

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对一项新手艺在市场的操纵推行,市场上老是存在各类质疑。但跟着国产专件东西品德的改良晋升,该项手艺的革新本钱大幅度地下降,一棉慎密纺手艺的胜利摸索与市场操纵,也为厥后中国纺织企业慎密纺革新的高潮拉开了尾声。

当无锡一棉的产物进入西欧国际高端市场与国际品牌一次又一次的深度协作,让周晔珺深感关头焦点手艺要不来、买不来、讨不来,只要走好自立立异的先手棋,能力在成长中抢得先机、博得上风。在延续严酷品德办理的根本上,无锡一棉的决议打算层决计不惜统统价格停止手艺研发,挣脱手艺受制于人的场合排场。

无锡一棉的这一成绩,成了引领行业手艺前进的典型,前后获得了江苏省当局颁发的“手艺前进前进前辈企业”及行业一系列奖项。随后,以慎密纺手艺为根本,无锡一棉展开“特高支纱”的研发攻关,抢先研发的慎密赛络纺产物也在几年间敏捷占据市场,从纯棉到化纤到自然素纤维、从惯例种类到特点产物,再次激发了技改高潮,又一次鞭策了行业的手艺前进。

从“两化摸索”到信息化计谋

最近几年来,在新一轮科技反动和财产变更中,智能制作已成为天下列国抢占成长机缘的制高点和主攻标的目的。以自立立异为犁杖,深耕智能制作,加速转型进级,加速迈向环球价格链中高端,打造国际协作新上风,是无锡一棉面向将来对峙的标的目的和方针。

作为中国棉纺织行业“两化融会”最早的探理论者,无锡一棉从2000年起头古代信息化操纵,连系新厂区扶植慢慢建立了比拟完全的信息化系统,建立的传感收集笼盖了制品、宁静、电能、出产进程、情况5个范畴;操纵的ERP,构成了物流、资金流、信息流、人力资本的集成一体化高效办理系统;并经由进程互联网、网站、电子商务平台等修建了网上彀下连系的发卖形式,完成了信息化与出产、办理、运营的杰出融会。

曾工信部相干率领来无锡一棉考查时,建议将智能化晋升到企业的成长计谋层面来斟酌,这句话让周晔珺很是受害。“虽然信息化是一个按部就班的进程,但起首是人认知的晋升,才有计谋层面的晋升。不管是弥补商业,仍是慎密纺都手艺层面的冲破,但智能化扶植却能转变传统企业的管控形式,为纺织企业向古代化的挺进插上了同党。为此,在‘十三五’时代,咱们就明白提出,出产智能化、办理邃密化、产物特点化、商业环球化的方针,并不时为之而尽力。”

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智能化扶植的延续鞭策,也让无锡一棉收成了浩繁行业声誉:2011年,成为天下纺织财产两化融会凸起进献企业、天下纺织财产两化融会树模企业;同年,《基于信息化的高效棉纺织企业扶植》,荣获了中国纺织财产协会颁发的办理立异功效大奖。2015年,首批成为经由进程国度级两化融会办理系统评定的贯标企业。2018年被中国纺织财产连系会授与“纺织行业智能制作试点树模”,荣获“高支慎密纺纱智能工场信息化工程立异操纵一等奖”。2020年获得工信部与纺织财产连系会“财产数据分类分级操纵试点企业”的声誉。经由进程两化融会,无锡一棉用信息化帮助办理的胜利摸索,为中国传统棉纺织企业建立古代办理手腕和体例带来了新的树模。

数据化驱动新百年征程

2020年受疫情、中美商业磨擦等身分影响,市场需要不振,无锡一棉的出产运营遭受下滑。经由进程智能化革新、数字化操纵,办理立异,产物立异、市场立异,阐扬纺织研讨院的感化。但无锡一棉一向以为,越是市场最难时辰,越是企业前进最快的机会。在国际市场碰壁的倒霉情况下,他们紧抓内轮回市场需要,在国际市场、产物的开辟中,获得了不错的战绩。

虽然2020年履历了颇多风雨,但最使人高傲的倒是企业在数字化方面的深度挖潜:这一年内,经由进程50多个数字化模子的开辟,他们停止了国表里市场的精准阐发、和外部办理的数据阐发,为2021年企业的微弱增加打下了根本。“本年,企业对峙了杰出的回升趋向,到达了最近几年来最好的成长程度。面临定单的接连不时,摆在咱们眼前的是若何操纵数据化阐发,为企业的决议打算停止有用的弃取;另外若何在数据中发掘企业的潜力,实时阐发做出对产物、客户、市场规划的有用调剂。”周晔珺谈到。

智能化的投入从2019年2亿多元,到2020年的8000多万元,再到本年半年多的1.2亿元,外行业情势动摇频出的三年间,无锡一棉却对峙以真金白银鞭策着企业智能化的扶植。对大数据时代的企业运转,其感化在于让企业能加倍通明、精确、实时的领会企业的运营情况,迷信、精准施策,晋升呼应速率。

企业经由进程数据的在线收罗,装备主动化、信息化、工序直连互通、智能化等经由进程在线监测和在线数据收罗来感知出产和办理,从出产数据的阐发来延长办理者的眼睛、手和大脑,晋升办理效力时效性。其次是发掘数据潜力,经由进程装备运转及能耗、品德检测监控、出产情况、产量、效力、定单实行、职员办理及绩效停止出产身分现场阐发;操纵差别出产线和产物间的差别阐发,来发掘数据的潜力、洞察题目的地点,比方环绕品德能阐发相干的影响身分,在品德规范、品德程度和品德缺点等停止深度发掘。最初是建立数据模子,回升到团体级的数据智能化层面。无锡一棉经由进程在线监测和收罗到的数据增强办理和阐发,经由进程层层数据穿透,完成制作进程的优化和对市场、客户、种类的优化调剂,为迷信决议打算供给根据。经由进程打造百年企业的数字方舟,经由进程数字化来驱动新百年的征程。

走进非洲  打造新百年打算

2019年,在无锡一棉百韶华诞庆典上,无锡一棉埃塞名目正式投产,这个计划征地51公顷,计划投资扶植30万纱锭,总投资约2.2亿美圆的名目将被打构成为埃塞俄比亚棉纺织业最大的出产基地。将来该名目将经由进程与国际一线品牌协作,出产配套高级色织、针织、家纺产物,也将配套非洲民族服装网www.vhao.net出产线、同时与国际企业建立协作干系。

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对一向以专业、妥当著称的无锡一棉,为什么将海内计划首站选在非洲?面临记者的疑难,周晔珺报告道:在经济学家林毅夫的一场报告中,其先容说非洲是环球独一不开垦的童贞地,深深震动了她的心里。面临国度“一带一起”计谋的建议,和国际纺织出产身分方面碰到的瓶颈,作为一家以做“国际一流纺织企业”为方针百年企业,在产物早已国际化的近况下,若何完成企业本色性地“走进来”成为决议打算层愈来愈多思虑的题目。

但是,从零到一的进程并非风平浪静,在周晔珺看来,海内创业的进程也是一个不时立异的进程。“此刻的非洲,就犹如30年前的咱们。作为百年来专业专一‘纺好纱、织好布’的无锡一棉而言,咱们有自傲,可以或许预感夸姣的将来。”不水,自建水库完成出产、糊口用水的自力更生;不人材,实行外乡化人材培训计谋;输入手艺,输入办理,用现实步履,完成无锡一棉新百年的胡想。“今朝一期10万锭工程已顺遂运转,尽力将一棉埃塞工场建立成为中非纺织协作的标杆树模工场

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白色基因 百年传承

1919年,中国闻名民族财产实业家荣宗敬、荣德生兄弟,在无锡梁溪河边建起了申新三厂,成为中公民族纺织业典型。蹚过汗青的长河,历经数代人的接力,在无锡束缚的第二天,申新三厂的党政工团构造就接踵建立。

1954年,厂党委正式建立。在抗美援朝时代,荣毅仁身穿风衣,头戴法国贝雷帽,扛着大旗,号令大师为抗美援朝捐钱捐物。而彼时的无锡一棉更是经由进程全员高低“多出产一根纱,多出产一米布”的劲头,投入到新中国的扶植当中。

“作为一家具备深挚白色基因的企业,无锡一棉的办理层都是党政一肩挑。企业的党建,标记着企业软气力的扶植。出产使命日趋沉重,下层党支部承当的出产、运营使命各不不异,员工步队构成各有特点,为此,无锡一棉党委将品牌扶植的理念和方式植入党建任务,开‘一支部一特点’的党建勾当,鞭策党建任务深切展开。”周晔珺先容道。

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营业开辟到那里,党建就建立在那里,为呼应国度“一带一起”建议,在埃塞名目正式开工后,无锡一棉党委第临时辰建立埃塞党支部,构造扶植厂房与装备装置同步停止。当新冠疫情囊括环球,身处埃塞的党支部同样成为本地工场得以一般运转的稳压器。在团体党委果率领下,埃塞党支部增强思惟扶植、轨制扶植,阐扬支部的战役营垒感化,在工场的扶植时代艰辛创业、永不言难,以党员的前锋榜样感化,率领埃塞全员工克服各类坚苦。作为一家百年企业,可以或许或许得以一代代的传承,离不开壮大的白色基因,也离不开党构造的扶植。多年以来,无锡一棉一向对峙党的率领,引领企业果断不移地走高品德成长之路。

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在采访的最初,面临这位将一生职业生活生计都贡献给无锡一棉的女企业家,当记者问出对将来,有着哪些期许之时,周晔珺满怀密意地说道:“在曩昔的百年风雨中,咱们遭受过有数逆境,但艰辛斗争、立异创业、永不言败的企业精力得以发挥和传承。在‘十四五’时代,站在新百年的潮头,无锡一棉将高度专业,高端安身,做环球高支纱布的领跑者;科技赋能,立异研发,晋升品牌的影响力和佳誉度;鞭策数字化、智能化,加速聪明工场扶植;投资扩能、延续成长,主动融入‘一带一起’扶植。尽力争创天下一流的纺织企业,诚恳织梦初心不改,百年一棉再启新篇。”

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